ShortCut: Impulse und Gedankenanstöße

Wir befinden uns Mitten in einem Umschwung: Aus papiergebunden wird digital und aus traditioneller Arbeit wird New Work. Die sozialen Netzwerke sind voller englischer Buzzwords, die uns dabei helfen sollen, unseren Alltag mit der perfekten Arbeitsmethode noch produktiver, noch gesünder und noch leistungsfähiger zu organisieren. Aber funktioniert das wirklich?

In Zeiten von New Work rücken Begriffe wie Work-Life-Balance, remote arbeiten und maximale Flexibilität immer mehr in den Fokus. Unternehmen und ArbeitgeberInnen müssen sich und ihr Arbeitsangebot dementsprechend anpassen. Dazu zählen die Arbeitsatmosphäre, die Ausstattung des Arbeitsplatzes und eben auch eine (angemessene) Fehlerkultur.

Der Markt für digitale Lösungen ist riesig und es gibt für nahezu jeden Anwendungsfall eine Lösung. Doch nicht alle bringen mehr Effizienz in die Arbeit – schlanke Software aber schon. Wir fragen uns, was der Begriff „schlanke Software“ überhaupt bedeutet und ob solche Lösungen wirklich effizienter sind als andere.

Wir stellen uns die Frage: Ist die Arbeitszeiterfassung ein Rückschritt voller Einschränkungen oder doch eine bewährte Praktik, die etabliert werden sollte? Wir beantworten diese Frage, indem wir uns die Grundlagen der Arbeitszeiterfassung ansehen und sowohl Vor- als auch Nachteile für alle betroffenen Parteien sammeln.

Erhöhter Konkurrenzdruck, Qualitätsverlust und das Risiko eines digitalen Overloads – im Zeitalter der Digitalisierung jagt eine Herausforderung die nächste. Ein Punkt, der sich nun eingereiht hat, ist der Fachkräftemangel. Wir klären, was der Fachkräftemangel ist und stellen uns die Frage, inwiefern er mit der Digitalisierung zusammenhängt.

Was haben Stakeholder mit der Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen innerhalb eines Unternehmens zu tun? Die Digitalisierung beeinflusst die Beziehung von Unternehmen zu Dritten genauso wie Dritte die Digitalisierung der Unternehmen. Daher stellen wir uns die Frage, ob die Digitalisierung der eigenen Geschäftsprozesse zielführend sein kann, wenn die Stakeholder nicht mitziehen.

Deutschlandweit wird in Anbetracht verschiedener Herausforderungen intensiv und auch kontrovers über die Zukunft unserer Art zu arbeiten diskutiert. Und das bezogen auf die Anzahl der Arbeitsstunden, den Arbeitsort sowie die Rahmenbedingungen. Wir fragen uns: was hilft uns aus der Krise? Mehr oder weniger arbeiten?

Heutzutage ist fast alles eine Plattform. Oder ein Portal. Oder ein Hub. Doch Portal-Lösungen gibt es schon lange und sie wurden im Laufe der letzten Jahre immer mehr. Weil wir nahezu an jeder Ecke des Internets ein Portal entdecken, haben wir uns die Frage gestellt: Sind digitale Portale wirklich so wichtig für die Interaktion zwischen Unternehmen und KundInnen?

In Zeiten von New Work und Digitalisierung soll uns das Digital Leadership als neuer Führungsstil helfen. Wir fragen uns: Ist dieser Ansatz wirklich neu oder doch nur eine hippe Bezeichnung für etwas, das es schon längst gibt?

Das eigene festgefahrene Denken und die damit einhergehenden Urteile zu hinterfragen, um sie anschließend aufzulösen, ist wichtig. Trotzdem ergibt die Denkweise, Dinge in Kategorien einzuordnen, durchaus Sinn. Was das bedeutet, erfahren Sie hier.

Wenn wir von digitaler und papierloser Arbeit sprechen, fällt häufig ein Wort: Flexibilität. Wir wollen produktiv arbeiten – egal wann und wo. Die Möglichkeiten der Digitalisierung sind nahezu grenzenlos, doch viele vergessen, welche wichtige Rolle ein funktionierender Informationsfluss dabei spielt. Wir schauen ihn uns genauer an.

Typisch deutsch! Wer diese Suchanfrage in eine der größten Suchmaschinen der Welt eingibt, findet Artikel über Mülltrennung, Auffälligkeiten wie Socken in Sandalen und Lebensmittel wie Wurst, Bier. Es tauchen aber auch häufig Begriffe wie Bürokratie und Papierkram auf.

Es gibt zahlreiche Reports und Analysen von verschiedenen Marktforschungs-Unternehmen. Wir nehmen uns den „Magic Quadrant for Content Services Platforms“ vor und analysieren, was die Ergebnisse bedeuten.

Die Digitalisierung greift immer weiter um sich. Viele neue Lösungen sind modern und oft viel einfacher, als es ohne die digitalen Möglichkeiten war. Da stellt sich uns die Frage: ist „alles digital“ die Lösung für alle Herausforderungen der heutigen Zeit?

Fakt ist: die Technologie der künstlichen Intelligenz (KI) verändert den Arbeitsmarkt in einigen Bereichen von Grund auf – und das macht vielen Menschen Angst! Ist diese berechtigt?

Sowohl Management-Methoden wie Scrum, Kanban, OKRs und Co. als auch die dazu passenden digitalen Tools verleiten uns dazu, dass wir uns nicht mehr auf das Wesentliche konzentrieren: das Ergebnis der Arbeit. Wann ist es zu viel des Guten?

Die Zahlen sind auf den ersten Blick alarmierend: Deutschland ist Spitzenreiter der G20-Staaten in Sachen Papierverbrauch! Und das, obwohl wir so viel auf die Digitalisierung setzen. Wie kann das sein?

Ist das Gegenteil von „Cloud“ „On-Premises“? Wir schauen uns beide Varianten einmal genau an, stellen die Unterschiede heraus und beantworten die Frage kurz und einfach.

Nachhaltigkeit ist in Zeiten von Klimawandel und Klimaschutz DAS Thema schlechthin. Doch wie nachhaltig ist das papierlose Büro? Wie nachhaltig ist die Digitalisierung allgemein?

Wieder zurück ins Büro? Warum eigentlich? Warum nicht den Wandel nutzen und zu einer besseren Work-Life-Balance und zu mehr Zufriedenheit der MitarbeiterInnen führen?

Was ist überhaupt ein Enterprise-Information-Management-System – kurz EIM? Gibt es einen Unterschied zwischen EIM und ECM? Wir erklären es Ihnen!

Alles in die Cloud? Ist das denn sicher oder nur ein Trend? Wir erklären die unterschiedlichen Cloud-Arten und beleuchten die Sicherheit.

Dass sich Generation X, Y und Z stark unterscheiden, das wissen wir alle. Doch was bedeutet das für das Arbeitsumfeld, in dem sich der Generationenwandel gerade stark bemerkbar macht?

Der Begriff Kaizen kommt aus dem Japanischen und bedeutet so viel wie „Veränderung zum Besseren“. Doch was hat das mit dem papierlosen Büro und der Digitalisierung zu tun?

Wir fragen uns: Ist das Konzept eine sinnvolle Neuerung unserer Arbeitsweise, ein vorübergehender Trend oder ein bereits bestehendes Konzept, lediglich mit englischem Namen?